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　　傳統(tǒng)媒體：起個大早趕個晚集

　　回望歷史，在中國正式接入互聯(lián)網(wǎng)最初的三五年，傳統(tǒng)媒體是互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒，憑借著對新事物的敏銳觸覺和媒體自身的優(yōu)勢，不僅大量報道互聯(lián)網(wǎng)新聞，介紹西方先進的網(wǎng)絡知識和技術，而且最先觸網(wǎng)，一批以傳統(tǒng)媒體為母體的網(wǎng)站紛紛涌現(xiàn)。既有《中國貿易報》、《神州學人》等報刊建設的電子版，也有中國新聞社、廣東人民廣播電臺和中央電視臺等通訊社、電臺和電視臺創(chuàng)建的網(wǎng)站。有資料顯示，到1999年底，國內上網(wǎng)的報紙已經接近1000家，上網(wǎng)的電臺和電視臺也超過了100家。

　　但是，傳統(tǒng)媒體在新技術道路上的探索因一場網(wǎng)絡泡沫戛然而止。除了少數(shù)幾個國家確定的重點新聞網(wǎng)站和各省的地方重點新聞網(wǎng)站因為有政策和資金的支持依然在堅持運維，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站都陷入了停滯。一方面，網(wǎng)絡用戶有限，盈利模式不清晰，商業(yè)網(wǎng)站股票一路下跌，建設網(wǎng)站只有投入沒有產出，這些低迷的市場現(xiàn)狀讓傳統(tǒng)媒體對新媒體業(yè)務沒有信心；另一方面，傳統(tǒng)媒體業(yè)務如日中天，無需開拓新的市場和尋求新的經濟增長點，初期創(chuàng)建電子版或網(wǎng)站只是一種試水，并未有更多、更進一步投入的想法和戰(zhàn)略。傳統(tǒng)媒體面對互聯(lián)網(wǎng)的輕視態(tài)度使自己錯失了市場機會。

　　2005年，傳統(tǒng)媒體曾有過一場“寒冬論”的喧囂和激辯。上半年國內各主要大報廣告普遍下滑，以三家門戶網(wǎng)站為代表的網(wǎng)絡媒體廣告飛速增長，京華時報社社長吳海民由此提出：報業(yè)的冬天提前到來了，不僅是都市報的冬天，也是整個報業(yè)的冬天。但這樣的論斷并未引起傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的警覺，反倒引來“倒春寒”、“暫時論”的辯解。特別是隨著2005年下半年報業(yè)廣告有所恢復，傳統(tǒng)媒體遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的問題被有意無意地遮掩過去了。

　　盡管如此，傳統(tǒng)媒體中還是不乏清醒者，“2008年初，新聞出版總署全面啟動‘全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)工程’，并確定南方報業(yè)傳媒集團、《中國安全生產報》等單位為報紙全媒體出版領域應用示范單位，進行數(shù)字復合出版的研發(fā)和試點”。②傳統(tǒng)媒體再次探索數(shù)字報業(yè)、全媒體戰(zhàn)略。但是，互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長，運營模式的成熟多樣，盈利手段的全面豐富，以及眾多互聯(lián)網(wǎng)公司通過海外上市融資獲取的不菲資金，已經為互聯(lián)網(wǎng)市場競爭建立了一道道高高的門檻，傳統(tǒng)媒體在背負體制、資金、技術和用戶多重枷鎖的狀況下，已然喪失了競爭力和發(fā)展時機。

　　2006年視頻網(wǎng)站嶄露頭角，對一直沒有感受到互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的電臺、電視臺形成沖擊。雖然一些電臺、電視臺早已開辦網(wǎng)站，但如同早期的報媒網(wǎng)站一樣，缺少內容，缺乏運營，技術低端，網(wǎng)站形同虛設。而那些新興的商業(yè)視頻網(wǎng)站挾技術、資金、人才優(yōu)勢，快速搶占網(wǎng)絡視頻市場，以提供免費內容培育用戶、培育市場，讓傳統(tǒng)媒體陷入有可能喪失視頻陣地的困境。